广东省劳模何树明同志

改革创新，勇当表率 何树明同志，广州市医药公司利众药房会计。1958年荣获广东省财金贸系统先进工作者称号，1958年被评为广东省劳动模范。

合理建议，大胆改革

何树明同志对待工作积极主动，充分发挥了职工民主管理的积极性。在月生产大抽查当中，何树明敏锐地察觉了企业的薄弱环节，通过查阅历史资料，分析有利因素，提出了合理化改革建议：第一，增加品种200多种；第二，扩大零拆药品降低零售起点以满足消费者需求；第三抽调专人与各医疗单位、医生、工厂、企业、合作社等联系，这一项举措收到了很大的效果，如过去一向没有交易的单位东兴厂等供销户都有了交易，因而使销售任务突破了单位历年高销售记录；第四，解决企业人力薄弱的情况，主动提出大力支援新药柜，并且全面担起供销行的责任，使过去企业认为人力不足要求上级派人的现象扭转，反过来还能派出人到各处联系。

苦战六好，带头行动

第一次建设六好商店的工作部署下来后，何树明主动与职工联系传达上级的精神，重点强调了建设六好店的重大意义，使职工在思想上有准备。接着，他又深入群众中估摸职工思想，在感觉大部分职工对建设六好店的意义认识不够有所顾虑后，何树明一方面积极主动继续宣传，做员工的思想工作，一方面带头行动，提出按照先易后难、可以做的马上行动、比较复杂的放后一步的行动方针，有效地推动了六好店建设工作有步骤有计划的进行。

苦战六好店时，日常工作紧张，会议和学习也较多，店内业务仍相当繁忙，在这样的情况下，何树明既要了解掌握店内全面情况做好向上级领导汇报工作外，又要将上级领导布置的工作和精神及时向店员贯彻，同时也要负责将店内业务工作以及做好其本身会计工作，何树明主动提出放弃自己的休息时间，以保证顺利完成建设六好店工作和业务工作任务。

何树明同志以身作则，在他的带动下，职工思想和积极性有了空前的提高，使企业面貌有了很大的改变，促进了销售任务的超额完成。